Т.Д. Шапошникова
Вопрос о развитии НКО сектора в России сегодня, как никогда, стоит остро.
23 мая на очередной, уже третьей Конференции по подготовке к XII Съезду некоммерческих организаций, мы обсуждали с коллегами волнующие нас всех вопросы. Одной из тем обсуждения - преимущества переобучившихся специалистов.
Чтобы в полной мере использовать свои умения и навыки надо иметь возможности для их развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям, поэтому переподготовка и повышение квалификации в настоящее время приобрело особенно большое значение.
1. Век информации — быстрые технологические изменения.
2. Изменения требований к рабочей силе.
3. Недостаток навыков, особенно в высокотехнологичных и наукоемких областях.
4. Постоянные организационные изменения.
Обсудили новые возможности для НКО, такие как:
- Фриланс и удалённая работа (часть задач может выполняться сотрудниками-совместителями удалённо, активное привлечение «вольных специалистов»).
- Проектная работа (сотрудники и волонтёры могут привлекаться к реализации проектов, в остальное время функционирование НКО полностью закреплено за руководителем (рабочей группой).
- Гибкие формы занятости (гибкий график, неполный рабочий день).
- Краудсорсинг (когда каждый делает одно или несколько простых заданий, и это приводит к решению высокоуровневой задачи. Иначе говоря, краудсорсинг — это замена экспертизы одного специалиста на «мудрость толпы»).
- Аутсорсинг (аутсорсинг – использование услуг сторонних организаций).
Поговорили о преимуществах возрастных и молодых сотрудников. Возрастных сотрудников выгодно отличает жизненный опыт, практика налаживать коммуникацию. Чаще всего они держатся за работу и ответственно к ней относятся.
Возрастные сотрудники — это административный ресурс, требующий тесного взаимодействия с молодыми, энергичными и перспективными коллегами. Для молодых самый важный «бонус» в процессе такого взаимодействия — это получение опыта. Возрастные сотрудники, в свою очередь, учатся у молодых формировать комплексные решения, необходимые во многих современных бизнес-процессах и проектах. Нам важно, чтобы будущий сотрудник мог брать на себя ответственность за результат, был проактивным, а также был командным игроком. Кроме того, мы считаем, что разновозрастные команды более эффективны.
Главное – желание действовать!